2005年10月，一家叫萬年青的健身器材企業來尋求合作。擁有八家分公司、八大物流服務中心、全國各地共設立200多家直營專賣店及近千個經銷網點；
產品種類覆蓋家用、商用、有氧及肌肉器材；產品已暢銷全國各地更遠銷中東、歐美（如美國、意大利、英國）等幾十個國家和地區……同時其“萬年青”牌健身器材獲得“中國名牌”稱號。
就是這樣的一個健身器材企業，擁有現成的渠道、現成的高忠誠度的經銷商；擁有好的產品和過硬的品質；但在國內的年銷量僅過一億！
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數據顯示，目前以品牌連鎖為主導的美國健身產業年總產值超過300億美元，而中國健身產業目前市場規模約為人民幣100至150億元。我國有近500家健身器材企業，大量為境外品牌加工，占據了約50％的國際份額。以跑步機為例，美國人口2.81億，跑步機一年的銷量為300萬臺；韓國人口4600多萬，2002年銷量為100萬臺；而中國人口已達13億，跑步機一年的銷量僅20萬臺左右。跑步機在中國城市家庭的普及率不到1%。在如今的國際體育用品市場上有50%的健身器材出自中國，而在中國本土市場，令人尷尬的1%便說明了一切。
因此，近年來，國產跑步機每年都以超過25%的速度在增長。2002年，我國跑步機總產量為450855萬臺，銷售額為66936萬元；2004年，跑步機的產量達到了745590萬臺，銷售額達到了134098萬元。我國目前有171家企業具有生產跑步機的能力，已經成為世界跑步機的生產大國。
而在運動器材界，電跑市場是一個極為穩定的市場，季節性不明顯，市場成長性每年都在30%以上(全球市場)，因此，國內市場其實蘊藏著巨大的市場需求，大家都在期待著一個強大品牌的號令！
事實是：跑步機已完成了從貴族化奢侈品向平民化大眾消費品的轉變。
消費者的健康意識在不斷提高，關注跑步機的消費者也越來越多了。潛在消費者中，61.5%的消費者經常進行運動，最主要的運動就是跑步。其中有49.1%會借助使用健身器材，以跑步機為主。
同樣是市場調研告訴我們：消費者對健身器材品牌認知度非常低，在有購買健身器材意向但尚未購買的消費者中，六成多的消費者不知道任何健身器材的品牌；同樣在這些潛在消費者中，即使排名第一的健身器材品牌，提示前認知率也僅為8.7%，提示后也只達到17.4%……
中國的電跑市場就是這樣一個有市場又有需求、消費者無品牌意識更無品牌忠誠度的行業，卻是一個蘊涵了巨大商機的行業。
隨著2008年“奧運年”的逐步臨近，中國進入“全民健身”的時代，中國的電跑市場也即將發起第一波的市場占有。
葉茂中策劃一向認同：成為第一勝過做得更好！我們就是要搶在其他品牌之前，首先成為中國健身器材行業中的第一品牌！
雖然我們不是第一個進入健身器材的企業，但我們知道：在人們的頭腦中占據第一比在市場中成為第一要有效的多，在頭腦中占據第一就能夠在市場上成為第一，但是在市場上成為第一只能夠使你較他人更容易地成為人們頭腦中的第一。
如何在這種群雄割據的局面中，異軍突起，成為消費者頭腦中的第一，并且長時間的占領第一的位置？
品牌名——是萬年青還是WNQ？
如果你希望改變人們頭腦中的印象，是不能采用逐漸深化的方法來做的，你需要摧枯拉朽、秋風掃落葉般的方式，要改變，就在人們頭腦中徹底地推翻舊印象，建立新的印象。
面對萬年青，面對蘊藏巨大前景的健身器材市場，一個聲音忍不住在我們心底響起來：萬年青要改變這個現狀，要由內而外徹底改變！
要從各個方面搶占第一、徹底改變！
“萬年青”這三個字所代表的時代已經久遠，他已經成為老一代人溫暖的記憶，在無數通電話和無數次會議之后，劉董終于下定決心放棄萬年青重塑新品牌，可以想象這個決定付出了多大的勇氣，而勇氣背后更大的壓力撲面而來。在眾多的名稱中，經多方權衡最終選擇了WNQ，萬年青逐漸退隱了，取而代之的是對企業同樣有實際意義的WNQ，萬年青的漢語拼音縮寫。
“WNQ”——看起來就好像“IBM”、“BMW”、“NIKE”……簡潔而單純的字母信息，具有國際感和時尚感，然而說實在的，卻并非那么容易記憶和識別。
我們面臨著如何讓消費者了解到WNQ所要表達出的品牌感情，我們該如何縮短時間，讓符號自身具備傳播力，讓人們一眼就能了解品牌要表達的情感？
我們選擇火焰來傳遞出健康活力的感受。在設計上強調運動感、速度感，給人更多活力、熱情、積極向上的感受，讓消費者能感受到運動所能帶來的“燃燒感”；同時也表現出“WNQ”之火，迅速燎原，蒸蒸日上。
而更重要的，是把WNQ由單純的字母組合轉化成了有內涵的圖形，而圖形較文字容易記憶是不爭的事實。
同時，在TVC的旁白中反復出現“WNQ”，甚至于作為形象代言人的心聲來處理——反復呼喚：WNQ、WNQ、WNQ、WNQ……目的就是為了重復重復再重復，強化消費者認知與記憶。
代言人
在這樣一個資訊泛濫熱點分散的時代，意見領袖的引導往往會幫助消費者更快更好地獲得信息和信心，明星代言其實就是一種將品牌具體化了的形象和心理感受，在相當程度上起到了意見領袖的作用；同時消費者對明星的喜歡和信任會轉移到由他來代言的品牌上；尤其是新品牌，需要讓消費者迅速地認知并接受，明星代言是非常快捷的途徑。
這樣項目組遭遇了第二個問題：選怎樣的明星作為WNQ的形象代言人？
這個明星的公眾形象和品牌的核心價值必須一致！
載體
我們看到，世界上眾多的強勢品牌及國內的知名品牌都在利用有效的載體：因為好的載體能夠幫助品牌建立在行業內的品牌個性壁壘，能夠形成合力最大限度的傳播品牌。
當我們看到運動服飾、運動飲料、運動餅干甚至運動地板充斥眼球且紛紛戰績不俗的時候，和運動有天然聯系的WNQ沒有理由不搭“運動”這個順風車！
而這個有關運動的載體必須具備下列因素：
1.具有高認知度：對WNQ的目標消費群而言，要屬于“地球人都知道”的項目；
2.具有時尚感：要有天然活力（以產生強烈的健康暗示）；能夠產生強烈的視覺沖擊；
3.具有國際感：健身器材中存在“外國的月亮比較圓”的現象是不可回避的事實；而WNQ將走向國際舞臺是我們正在努力的；
4.具備“第一”的特質：因為WNQ的消費群有錢又有閑，哪怕是健身運動，他們也希望那是沾染了貴族氣息的運動。
那么，運動時代中最能代表WNQ的動感形象載體是什么？選擇怎么樣的表現，同時能滿足消費者精神和物質雙重需求？
市場調研告訴我們，無論是現實消費者抑或是潛在消費者，健身器材的消費者都是以有產階級的生活狀態出現的：
●他們在生活中、工作中都擁有舉重若輕的地位，他們內心的渴望是：做最好的，享受最好的！
那么，怎樣的健身器材能夠想他們所想？怎樣的健身器材的品牌理念能代表他們內心的呼喚？
我們重新回到產品和企業本身，企圖找到答案：
●WNQ擁有德國研發團隊，是以德國嚴謹的制作工藝，不斷創新的理念，開發研制出最科學、最現代的健身器材；
●從跑步機本身出發——健康的跑，才能帶來健康的身體；
●“中國名牌”稱號！……
想到這里，我們又想到了劉董事長熱切而自信的表情，要做行業第一，要做國際一流品牌！如何幫助WNQ在品牌創建初期就打好基礎？
德國！奔跑！速度！國際感！第一！F1！
——F1！
當這個名詞響亮在我們耳邊時,我們每個人都沸騰了！是啊，F1！賽車手！激情和速度！刺激和快樂！永遠走在世界前列的時尚運動！這樣的定位不正符合了我們對品牌的期待和追求嗎？
F1：是讓世界為之瘋狂的運動賽事！是充滿激情的滿眼的法拉利紅！是賽車的海洋，是賽車手的天下！是勇敢、是拼搏,是一種不服輸的精神!是做就要做到第一，是一種信念！是對生命力量的最高詮釋！搶占F1，讓WNQ成為健身器材中的第一!
有了F1的概念，接下來就是表現了！
產品造型
為了讓產品有F1的屬性，我們建議WNQ為消費者度身定做的F1系列個性跑步機——熱情的法拉利紅跑步機！從而完成了從廣告到產品全方位的品牌打造計劃！
當紅色的法拉利跑步機在體博會上驚艷亮相后，立刻成為行業內的熱門話題！
廣告語
我們需要給消費者一個購買的理由，而對于健身器材的消費人群，這個理由則需要更強更大更可信！我們需要排他性的給消費者一個承諾！我們需要大聲地說出來，我們就是第一，我們是行業老大！
但是，廣告法中明令禁止說第一！
如何在這枷鎖中跳脫出來，向消費者展示出我們第一的風采？如何讓消費者清晰而明確的了解我們是行業第一的地位？如何讓消費者對品牌一見鐘情——情定終身——至死不渝呢？
F1？第一？
何不用F1來代替第一，用F1來暗示第一呢？
WNQ，健身器材中的F1！
廣告語一語道出玄機，讓地球人都知道WNQ就是健身領域中的第一！人生的F1，要有健康的身體承受成功與失敗；WNQ跑步機秉承F1創新理念、德國制造工藝；奔跑，讓生命更有力量：WNQ，健身器材中的F1!
WNQ的高空傳播首先搶占了中國最具權威性的聲音：中央電視臺。
后記
轉眼，葉茂中策劃和WNQ緊密合作了一年，2006年10月9日晚，葉茂中策劃上海公司會議室。在劉嚴雄董事長的要求下，WNQ和葉茂中營銷策劃機構一口氣續簽了2007、2008為期兩年的合作協議。一家策劃公司，不管別人如何評價你，最重要的是你服務的客戶是否認同你，這才是最關鍵的。什么心結什么緣，一分血汗換一分甜。只有全力為客戶服務，把客戶的成長看得比什么都重要的策劃公司才能真正得到客戶的尊敬。